Unlängst haben wir von einem Unternehmerpärchen berichtet, das gemeinsam einen Fachbetrieb führt und die Kompetenzen im Team nach einem Team-Meeting neu delegieren konnte. Damit läuft der Arbeitsprozess nun flüssiger. Ein weiterer angenehmer Effekt stellte sich ebenfalls ein: Die Kinder sehen ihren Papa jetzt viel häufiger.
Wie berichtet, wollte das Unternehmerpärchen unser Mentoring-Programm wieder abbrechen, weil »das ja alles nichts bringt.« Nach einer erneuten Analyse und einem empfohlenen Team-Meeting stellte sich heraus: Nicht das Programm war schuld daran, dass sich nichts veränderte. Es wurde schlicht nur zu einem geringen Teil tatsächlich umgesetzt.
Nachdem der Beweis erbracht war, dass das Programm sehr wohl nützlich ist, wenn man sich an den Leitfaden hält, dachte auch die Firmenleitung um. In einem dringlichen Team-Meeting wurde festgestellt, dass der Chef viele seiner Verantwortlichkeiten vertrauensvoll an seine Mitarbeitenden delegieren konnte. Damit wurden mehrere Fliegen mit einer Klappe geschlagen:
- Die Arbeitszeit des Chefs reduzierte sich drastisch, da er sich nicht mehr um jede Kleinigkeit kümmern musste.
- Die Mitarbeitenden, die mehr Verantwortung übertragen bekamen, fühlten sich stärker wertgeschätzt.
- Die Arbeitsprozesse liefen auf einen Schlag viel flüssiger.
Nachdem klar war, dass das Mentoring-Programm funktioniert, wenn man es bewusst umsetzt, wurden alle Teile des Programms schrittweise eingeführt. Und siehe da: Es funktionierte wie gewünscht.
So gut, dass wir unlängst ein erfreuliches, persönliches Feedback des Chefs bekamen: »Ich konnte das erste Mal in meiner langjährigen Laufbahn an einem Donnerstag um 16.30 Uhr das Büro verlassen, weil meine Arbeit getan war und der Betrieb auch ohne meine Anwesenheit brummte. Meine Kinder haben sich sehr gefreut, dass sie ihren Papa mal lange vor dem Abendessen zu Gesicht bekamen.«
Das freut uns sehr. Für das Unternehmen und natürlich vor allem für die ganze Familie.
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